Төрийн захиргааны төв байгууллага дахь мэдлэг солилцоонд хүн ам зүйн хүчин зүйлийн нөлөө

Зохиогчийн тухай

С.Алтанчимэг, доктор

Түлхүүр үг: Захиргааны удирдлага, хөгжлийн түлхүүр мэдлэг, мэдлэг солилцоо, хүн ам зүйн хүчин зүйл

Хураангуй

Монгол Улс олон улсын тавцан дахь өрсөлдөх чадвараа сайжруулах, улс орныхоо аюулгүй байдал, эдийн засаг болон нийгмийн хөгжлийг хангахад төрийн бодлого боловсруулах, бодлогын удирдамжаар хангах, зохицуулалт хийх, бодлогыг хэрэгжүүлэх үндсэн чиг үүрэгтэй төрийн захиргааны байгууллагад мэдлэгийг үр дүнтэй удирдах зайлшгүй шаардлага тулгарч байна. Энэхүү өгүүлэлд Төрийн захиргааны байгууллага дахь мэдлэгийн удирдлагын гол үйл явц болох мэдлэг солилцоонд албан хаагчийн хүн ам зүйн хүчин зүйл болох нас, албан тушаал, ажилласан жил, боловсрол зэрэг үзүүлэлтийн нөлөөллийг онол болон практикт тулгуурлан тодорхойлохыг зорилоо. Судалгааг тоон болон чанарын судалгааны аргыг хослуулан хийсэн бөгөөд Монгол Улсын ерөнхий чиг үүргийн болон чиглэлийн яамдын албан хаагчдыг хамруулсан. Тоон судалгааны арга болох асуулгаар цуглуулсаи мэдээллийг Spss 22 программ ашиглан боловсруулж найдвартай байдлын шинжилгээ, хүчин зүйлийн шинжилгээ, тодорхойлох статистик шинжилгээ, дүгнэх статистик шинжилгээ буюу корреляци, регрессийн шинжилгээ хийв. Тоон шинжилгээний үр дүнг чанарын судалгааны арга болох фокус бүлгийн ярилцлага болон баримт бичгийн судалгаагаар баталгаажуулав. Тус өгүүлэл нь Төрийн захиргааны төв байгууллага дахь мэдлэгийн удирдлагыг хөндөж байгаагаараа шинэлэг юм.

Эх сурвалжийн жагсаалт

•Төрийн албаны тухай хууль, 2017

•ТАЗ-ийн ажлын тайлан, 2015

•Үндэсний статистикийн хороо, “Монгол Улсын төрийн албан хаагчдын тоо, бүтэц, өөрчлөлт (1995 -2017 он)”, 2018

•Ardichivili.A. Maurer,М., Li,W„ Wentling.T, and Stuedemann,R. (2006). Cultural influences on knowledge sharing communities through online communities of practice. Journal of Knowledge Management (10), 94- 107.

•Ardichvili, A. W. (2003). "Motivation and barriers to partici pation in virtual knowledge sharing communities of practice". Journal of Knowledge Management,7 64-77. Ardichvili, A. W. (2003). "Motivation and barriers to partici pation in virtual knowledge sharing communities of practice". Journal of Knowledge Management,7 64-77.

•Cabrera,A., Collins,W.C.and SalgadoJ.F. (2006). Determinants of individual engagement in knowledge sharing. International Journal of Human Resource Management, 17,2, 245-264.

•Collin, K. (2004). The role of experience in work and learning among design engineers. International journal of training and Development (8), III -127.

•Davenport, T. (1996). Working knowledge:How organizations manage what they know. Boston: Harvard Business School Press.

•David Constant, Sara Kiesler and Lee Sproull. (1994). What's mine is ours, or is it? A Study of attitudes about information sharing. Information Systems Research Vol.5,No.4, 400-421.

•De Vries,R.E., Van den HooffB. and de Ridder,J.A. (2006). Explaining knowledge sharing:The role of team communication styles,job satisfaction,and performance beliefs. Communication Research,33,2, 115- 135.

•Grant, R. (1996). Toward a knowledge based theory of the firm. Strategic Management Journal, 17, 109- 122.

•Gumus, M. (2007). The Effect of Communication on Knowledge sharing in Organizations. Journal of Knowledge management Practica (8).

•Huang, C.-L. (2010). The Influence of Knowledge Management Implementation on Organizational Performance at Taiwan-listed Integrated Circuit Companies. Kao Yuan University.

•Irmer, B.E., Bordia.P., and Abusah.D. (2002). Evaluation exprehension and perceibed nebefits in interpersonal and database knowledge sharing. Academy of Management Proceedings.

•Jarvenpaa,S.L.,& Staples,D.S. (2000). The use of collaborative electronic media for information sharing: An exploratory study of determinants. Journal of Strategic Information Systems,9(2-3),, 129-154.

•Keyes, J. (2008). Identifying the barriers to knowledge sharing in knowledge intensive organizations.

•King,W.R. and Marks Jr.,P.V (2008). Motivating knowledge sharing through a knowledge management system. Tha International Journal of Management Science,36, 131-146.

•Laudon, K. &. (2010). Managing Knowledge. New Jersey: Pearson Prentice Hall.

•Nonaka.1 & Takeuchi.Н. (1995). The knowledge-creating compay:How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. New York: Oxford University Press.

•Ojha, G. (2005). Impact of team demography on knowledge sharing in software project teams. South Asian Journal of Management (12), 67-78.

•PangifF and Nasrudin,A.M. (2008). Demographic factors and knowledge sharing behaviors among R&D employees. Knowledge management international conference (KMICE), (хуудсд. 128-133). Langkawi.

•Riege, A. (2005). Three- dozen knowledgesharing barriiers managers must consider. Journal of Knowledge Management 9(3), 18-35.

•Syed- Ikhsan.S.O.S & Rowland,F. (2004 a). Benchmarking KM in a public organisation in Malaysia. Benchmarking: An international journal, II (3), 238-266.

•Szulanski, G. (1996). Exploring internal stickiness: Impediments to the transfer of best practice within the firm. Strategic Management Journal 17, 27-43.

•Takeuchi.H, N. &. (1995). The knowledge creating compay:How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. New York: Oxford University Press.

•Wang, Y. (2004). Observations on the organizational commitment of Chinese emplloyees: comparative studies of state-owned enterprises and foreign-invested enterprises. International Journal of Human Resource Management, 15,5, 649- 669.

•Watson,S. and Hewett,K. (2006). A multi-theoretical model of knowledge transfer in organizations: Determinants of knowledge contribution and knowledge reuse. Journal of Managemenr Studies(43), 141-173. (https://www.surveysystem.com/sscalc. htm)