Төрийн захиргааны байгууллагын хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ хариуцсан албан хаагчдын мэдлэг чадварт хийсэн шинжилгээ

Зохиогчийн тухай

Б.Цацралт, доктор

Удирдлагын академийн Хүний нөөцийн удирдлагын тэнхимийн ахлах багш

Түлхүүр үг: мэдлэг чадвар, албан тушаалын тодорхойлолт, тусгай шаардлага, хяналт-шинжилгээ, үнэлгээний мэргэжилтэн

Хураангуй

Хяналт-шинжилгээ, үнэлгээний тогтолцоо мөн чанар, ач холбогдлынхоо хүрээнд амжилттай хэрэгжих нь нэг талаасаа эрх зүйн орчин болон удирдлагын зохион байгуулалт, нөгөө талаасаа тухайн ажил, үүргийг хариуцан хэрэгжүүлж буй ажилтан, албан хаагчдын мэдлэг чадвараас ихээхэн хамааралтай байдаг. Тус судалгаа нь Төрийн албаны тухай хууль (2017)-ийн үзэл баримтлал болон түүнд нийцүүлэн баталсан холбогдох эрх зүйн зохицуулалтад гарсан өөрчлөлтөд тулгуурлан төрийн захиргааны төв болон нутгийн захиргааны байгууллага дахь хяналт шинжилгээ, үнэлгээ хариуцсан албан хаагчдын мэдлэг чадварын байдалд дүн шинжилгээ хийлээ.

Эх сурвалжийн жагсаалт

•Төрийн албаны тухай хууль (2017) Засгийн газрын 2017 оны 89-р тогтоол “Бодлогын баримт бичгийн хэрэгжилт, захиргааны байгууллагын үйл ажиллагаанд хяналт шинжилгээ, үнэлгээ хийх нийтлэг журам”

•Төрийн албаны зөвлөлийн 2019 оны 02-р тогтоол Төрийн жинхэнэ албаны удирдах, гүйцэтгэх албан тушаалд тавигдах тусгай шаардлага. https://www.legalinfo.mn/law/ details/13950

•Төрийн албаны зөвлөлийн 2019 оны 03-р тогтоол Албан тушаалын тодорхойлолт боловсруулах нийтлэг журам. https://www.legalinfo. mn/annex/details/9080?lawid=13951

•Байгал, Д. (2013). Төрийн захиргааны албан тушаалын мэдлэг чадварын шаардлагын шинжилгээ. Улаанбаатар.

•Рей С. Рист, Мари-Хелен Бойли, Фредрик Мартин. (2014). Өөрчлөлтөд нөлөөлөхүй: Засаглалыг бэхжүүлэхэд үнэлгээний чадавхийг хөгжүүлэх нь. Улаанбаатар хот: Адмон хэвлэх үйлдвэр.

•Шаандар, Х. (2015). Ажлын байрны тодорхойлолт боловсруулах арга зүй. Улаанбаатар хот.

•Maclelland, D.C.(1973) Testing for Competence rather than for intellignece, American Psychologist.28.1-14

•Len W.Slivinski & Jennifer Miles (1996). The Wholistic Competency Profile : A Model. Public Service Commission of Canada

•Markides, C.C.&Williamson, P.J.(1997). Corprate Diversification and Organizational Structure : A Resource-based View. Working Paper. London Business School

•Byham., W. C. & Moyer, R. P. (1996). Using competencies to build a successful organization. New York: Development Dimensions International.

•신종국. (2001). 캐나다 정부의 역량중심 인사관리. 인사행정, 64-67.