Монгол Улсын төсвийн зардлын төслийн урсгал үнэлгээний эрх зүйн зохицуулалтын өнөөгийн байдал

Зохиогчийн тухай

Б.Ганзориг, магистр

Удирдлагын академийн Эдийн засаг, санхүүгийн удирдлагын тэнхимийн багш

Түлхүүр үг: Төсвийн төсөл, төсвийн зардал, төсвийн зарчим, зардлын үнэлгээ, зардлын шинжилгээ

Хураангуй

Өсөн нэмэгдэж буй төсвийг хэмнэх, үр ашгийг дээшлүүлэхэд төсвийн төслийг батлахаас өмнө төсвийн зардалд үнэлгээ хийх үйл ажиллагаа чухал ач холбогдолтой. Өгүүлэлд төсвийн зардлын төсөлд үнэлгээ хийх хэрэгцээ, олон улсын туршлага, Монгол улсын хууль, эрх зүйн өнөөгийн байдлыг судлан үзсэн.

Эх сурвалжийн жагсаалт

•Орон нутгийн төсвийн төсөл боловсруулах журам, 2012

•Орон нутгийн төсвийн суурь зарлага тооцох аргачлал, 2012

•Өрийн удирдлагын тухай хууль, 2015

•Төрийн аудитын тухай хууль, 2003

•Төрийн болон орон нутгийн өмчийн хөрөнгөөр бараа, ажил, үйлчилгээ худалдан авах тухай хууль, 2005

•Төсөвт зардлыг төсвийн эдийн засгийн ангилалд тусгах аргачлал, 1997

•Төсвийн захирагчийн төсөвт зохицуулалт хийх журам, 2013

•Төсвийн тухай хууль, 2012

•Төсвийн тогтвортой байдлын тухай хууль, 2010

•Шилэн дансны тухай хууль, 2014

•Жоди Золл Кусек, Рей С.Рист. (2010), Үр дүнд суурилсан хяналт—шинжилгээ, үнэлгээний тогтолцоог хөгжүүлэх 10 алхам, орчуулга, АНУ: Дэлхийн банк, Вашингтон.

•Нээлттэй нийгэм форум. (2007). Орон нутгийн төсвийн зарлагын шинжилгээ. Судалгааны тайлан, Улаанбаатар.

•Тони Бовейрд, Элке Лөйффлер. (2014), Улсын салбарын менежмент, засаглал, орчуулга, Улаанбаатар: Удирдлагын академи

•Удирдлагын академи.(2010), Төрийн болон нутгийн удирдлагын байгууллагуудын чиг үүргийн шинжилгээ, Судалгааны тайлан, Улаанбаатар.

•Үндэсний статистикийн хороо, Статистикийн мэдээллийн нэгдсэн сан.

•Г.Энхбаяр, Л.Отгонтуяа. (2003), Төрийн санхүүгийн удирдлага (Нэмж засварласан хоёр дахь хэвлэл), Улаанбаатар: Удирдлагын академи.

•Council for Budget Responsibility. (2017), Evaluation ofthe General Government Budget Proposal for 2018-2020-Summary Slovakia.

•Keith Mackay. (2007), How to Build M and E Systems to Support Better Government, World Bank, Independent Evaluation Group.

•Keith Mackay. (2011), Public governance and territorial development, Public management committee, Working Party of Senior Budget Officials, Hand-out the performance framework of the Australian government 1987 to 2011, OECD Journal on Budgeting, Volume 2011/3, Forthcoming7th Annual Meeting on Performance & Results OECD Conference Centre, Paris.

•IMF. (2018), Mongolia: Improving the efficiency ofpublic investment spending, Fiscal affairs department, Ulaanbaatar.

•Michael Keating. (1990), Managing for results in the public interest, Australian, Volume 49, Issue 4, Australia

•Ministry of Strategy and Finance. (2014), The Budget System of Korea, Republic of Korea.

•Richard Allen and D. Tommasi. (2001), Managing Public Expenditures: A Reference Book for Transition Countries, Organization for Economic Cooperation and Development.

•Roger Shotton. (2011), Assessing functional assignments between levels of Government. Methodological guidance note, Local governance support program, UNDP.

•Schiavo-Campo and D. Tommasi. (1999), Managing government expenditure, Asian Development Bank

•World bank. (2017), Budget execution: Overview, USA

•https://www.oecd.org/gov/ budgeting/49042370.pdf

•http://publications.worldbank.org/ ecommerce/catalog/product?item_ id=687266

•http://www.southkoreagovernment.com/ economy.htm

•http://www.rozpoctovarada.sk/download2/ eng_hodnotenI ervs_2018_2020_ zhrnutie.pdf