Төрийн өмчит компанийн чиг хандлага
Зохиогчийн тухай
Д.Долгорсүрэн, доктор, дэд профессор
Удирдлагын академийн Эдийн засаг, санхүүгийн удирдлагын тэнхимийн дэд профессор
Хураангуй
Эх сурвалжийн жагсаалт
•Kowalski, Р„ М. Bbge, М. Sztajerowska and М. Egeland (2013), “State-Owned Enterprises: Trade Effects and Policy Implications", OECD Trade Policy Paper, No. 147, OECD Publishing.
•Musacchio, A., and G. Lazzarini, 2012, Leviathan in Business: Varieties ofState Capitalism and their Implications for Economic Performance, working paper.
•PwC, 2014, "An ever-changing relationship - SWFs and PEs".
•PwC, 2015, 18th Annual Global CEO Survey, ’ ' A marketplace without boundaries? Responding to disruption ",
•PwC, 2017, "World in 2050'. http://www. pwc.com/gx/en/world-2050/index. Jhtml
•PwC, January 2015, CEO Pulse, 'SOEs. What role should they play according to CEOs?’
•OECD, 2005, "OECD Comparative Report on Corporate Governance of State-owned Enterprises”
•OECD (2014), The Size and Sectoral Distribution ofSOEs in OECD and Partner Countries, OECD Publishing, http://dx.doi. org/10.1787/9789264215610-en
•UNU-IHDP and UNEP (2014). Inclusive Wealth Report 2014. Measuring progress toward sustainability. Cambridge: Cambridge. University Press.
•The World Bank, 2006, "Held by the Visible Hand - the Challenge ofSOE Corporate Governance for Emerging Markets"
•Төрийн Өмчийн Бодлого, Зохицуулалтын Газар, Төрийн Өмчит Компаниудын Ажлын Дүн Мэдээ, 2017.09.25
•Уул Уурхайн Яам, Нээлттэй Нийгэм Форум, Улаанбаатар, 2014. Төрийн Өмчит болон Төрийн Өмчийн Оролцоотой Уул Уурхайн Компаниудын Засаглалын Үнэлгээ (2014 оны 5 дугаар сарын байдлаар),